班组长管理能力郝亮共55张.pptVIP

班组长管理能力郝亮;小事不做，大事难成;班组长需要管好两件事;X、Y理论;人造环境，环境育人;班组长类型与素质要求;班组长的现代角色;Ｆｉｄｌｅｒ的权变观点;权变领导---是由弗雷德菲德尔(FredFiedler)提出的;;班组长的作用不是体现在自己

创造了多少价值，

而是让下属创造了多少价值;现场管理体系与工具;班组长领导系统;6要灵活应用组合式激励手段，尽可能加大效价

质量、成本、产量

20让他到风景好的业务点出差

（1）区别事实和观点

6、像你这样的人外面多的是！

（3）听清楚全部内容

”兄弟俩各执一词,谁也说服不了谁,就去找社伯评理。

（3）不要主观猜测

5、我是班组长，还是你是班组长？

小马：后天早上给你。

TS16949/ISO9001等认证体系

2、面对下级：您是生产方案的制定者与实施控制者；

10相对报酬对人的工作动机影响大

24陪他一起健身、逛街或娱乐

（7）“SHAO”多于“DUO”;1943年，心理学家马斯洛发表了《人类动机的理论》一书。在这本书中，马斯洛提出了著名的人的需求层次理论。在他看来，人的需求有一个从低到高的发展层次。低层次的需要是生理需要，向上依次是安全、爱与归属、被尊重和自我实现的需要。自我实现指创造潜能的充分发挥，追求自我实现是人的最高动机。在马斯洛看来，生理需求是人类最基本的需求和欲望。人类不会安于底层的需求，较低层的需求被满足之