高效目标实现三步管理法则.pptxVIP

MBO目标管理法;目标管理法;国外曾有些人做过一次试验，组织三组人，向十公里以外的村庄步行迈进。

第一组不知道去的村庄的名字，也不知道有多远，只是跟着向导走。成果这个组刚走了两三公里时就有些人叫苦，走到二分之一，有的人甚至再也不愿走了，越往后人的情绪越低。

第二组知道去哪个村庄，也知道它有多远，但路边没有里程碑。走到二分之一时开始有些人叫苦，走到四分之三的路程时，大家情绪低落了，觉得路程太远了。当有些人说快到了的时候，大家又都振作起来，加快了脚步。;目标与鼓励;人对目标的期望强度;人对目标的期望强度;目标管理法;目标：

组织和个人在一种时期内通过努力而期望获得的成果。;;;;;;1.目标的层次性

2.目标的网络性

3.目标的多样性

4.目标的动态性;1.目标的层次性

2.目标的网络性

3.目标的多样性

4.目标的动态性;好目标的特征;特征一与高层一致;据一项国际调查，在企业中，30%的工作与实现企业目标没有任何关系。工作中40%的内部问题和大家对于目标有不同的了解相关。对于中国企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的冲突引发的。;部门目标与高层目标的错位

在实际工作中，各层的目标往往发生错位、脱节，造成的后果是企业的总体目标向下得不到准确的分解，到销售代表这一级已经严重扭曲变形。