联通新员工入职品牌战略培训教程.pptxVIP

联通的品牌发展方略;提要;第一部分电信行业品牌竞争分析

;消费者关注原因排序：;;企业整体实力对比

;竞争对手的品牌建设; 联通品牌存在的三大问题

问题一：品牌定位不清楚

前期始终是产品导向，没有做到客户导向，没有形成基于细分市场的品牌区隔

以业务宣传代替品牌建设，重促销轻品牌现象突出

问题二：品牌混乱，资源分散、无法形成合力

业务繁多——早期业务拓展快速，业务范围不断扩大，带来的后果是业务品牌层出不穷，结构混乱。

管理力度弱——分企业各自为政，推出众多地方品牌，或以套餐代替品牌。

问题三：长久以来网络覆盖的负面口碑影响品牌形象

;（一）现阶段CDMA1X的技术领先优势显现，巩固联通新时空“先进、潮流”的品牌形象定位。

业务应用丰富精彩，无线数据业务增长快于语音业务的成长，将吸引更多的顾客期待3G的体验

（二）网络覆盖、信号质量逐渐得到改善

（三）基于市场细分的客户品牌体系逐渐明晰化。;第二部分移动业务品牌及产品体系;潮流白领;“联通新时空”品牌定位;“UP新势力”品牌定位;如意通系列——针对普通大众顾客的产品;“如意乡情通”品牌;如意家园通品牌;“**新时空”集团客户品牌;第三部分重点品牌分析

UP新势力品牌推广案

;“动感地带”的启示;“动感地带”的威胁;;;;;;品牌方略;

UP新势力

是中国联通全国统