汽车行业生产部生产主管产线排程管理手册.docx

汽车行业生产部生产主管产线排程管理手册

第1章生产计划与排程基础

1.1生产计划体系架构与目标设定

1.1.1生产计划体系架构与目标设定

生产计划体系是汽车企业制造执行系统（MES）的神经中枢，它由战略层、战术层和操作层三个维度紧密耦合而成。战略层通常由高层管理者制定，侧重于年度总装计划与年度零部件计划；战术层由生产计划主管负责，将年度目标分解为月度、周度及日度计划，涵盖产线平衡、车间负荷及库存策略；操作层则直接指导车间调度员进行具体订单的排程，确保在满足交付承诺的前提下实现资源最优利用。在目标设定阶段，系统必须基于“准时制（JIT）”与“柔性制造”的双重目标进行配置。例如