企业5S现场管理实务培训教程.pptxVIP

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一、什么是5S5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理方法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一种字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整顿、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。第2页

1S整顿1S－整顿（Seiri）?整顿的定义：辨别要与不要的物品，现场只保存必需的物品。整顿的目标：①改善和增长作业面积；②现场无杂物，行道畅通，提升工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提升质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥变化作风，提升工作情绪。第3页

1S整顿整顿的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，辨别什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多出的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多出的工具、报废的设备、工人的个人生活用具等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达成现场无不用之物。第4页

1S整顿整顿的关键点：①把握要与不要的基准；②确定需要放置的位置；③不要的物品的处理基准。第5