职场岗位解析与培训教程精华.pptxVIP

第二章工作分析的内容与组织;本章重点;导言：工作分析解析;;第一节工作分析的详细内容;一、岗位责任;（一）责任的种类;分析管理责任应考虑的原因有：;分析非管理责任需要考虑的原因有：;（二）岗位责任分析的标准;怎样对岗位责任进行简洁明了的描述？;1、用主动性的功效动词来描述;行为动词（举例）;2、使用专业术语;3、统计任务;4、注意任务的先后次序;5、刻画任务的质量和数量要求;6、写好开场白;;（一）工作经验;;启发式思考;工作经验调查：

工作经验更主要;（二）智力水平;（三）技能要求;某企业计算机、外语、文字处理技能要求等级;（四）体力要求;（五）其它心理素质要求;29;;;四、其它相关信息;第二节工作分析内容的标准化;一、工作分析的指标;;;二、指标体系的建构;（二）建构方法;模块结构分析法;帐务处理系统模块分析举例;三、标准化环节;;（一）鱼刺图原因分解法;鱼刺图原因分解法;鱼刺图使用环节;鱼刺图：原因分解法;（二）要素和标志定义;（三）标度划分和要求;第四节工作分析的组织与实施;一、工作分析的准备工作;（一）确定分析目标

不同目标下工作分析侧重点;;;;某次工作分析活动的时间安排;;;;;（九）确定搜集信息的方法

考虑工作分析要达成的目标；

所分析职位的不同特点；

考虑实际条件的限制

考虑分析方法及人员的相互匹配性;