罗宾斯管理学战略优选.ppt

罗宾斯管理学战略;战略构成要素;战略构成要素;2、增长向量要素;战略构成要素;4、协同作用

;二、战略管理过程;战略管理的过程;战略管理的过程;战略管理的过程;战略管理的过程;SWOT分析（战略选择）;战略管理的过程;战略实施;三、组织的战略层次;（一）公司层战略;总体战略;eBay虽然积极向海外市场扩张、但本国采取防卫者战略，将业务专注在拍卖业务上。

通常只能获得平均经济绩效。

停止向顾客销售，改向顾客的顾客销售，如过去只向零售商出售，现在直接向顾客销售。

主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。

确定组织当前的目标、宗旨和战略

多种经营：以新产品进入全新的市场领域

现有的竞争对手决定现有行业的竞争强度

扩大使用数量、增加使用频率、赋予新用途。

横向一体化：兼并与收购同类企业实现增长

转换成本（操作系统和搜索引擎）

可口可乐等，既与众不同又保持了低成本。

(Weaknesses)

产品开发：老市场开发新产品。

选择具有专利保护地位的某经营领域；

后面各章节讨论与战略实施有关的问题。

制造小型、省油的轿车；

企业所寻求的产品与市场组合的特殊属性能给企业带来强有力的竞争地位。

开发出具有突破性的新技术。

适应战略的组织结构、需要什么样的新雇员或需要裁减哪些雇员、领导能力也是成功的关键，怎样激励员工等。;增长型战略;1、密集型成长;2、一体化成长;3、多元化成长;公司业务组合分