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建筑行业技术部技术员施工图纸审核手册

第1章图纸会审与交底规范

1.1图纸会审组织与流程管理

会审前的准备阶段要求项目部提前5个工作日完成图纸会审方案编制，方案需明确会审时间、地点、参会人员（含设计、施工、监理及关键分包单位代表）及会审范围，并建立电子与纸质双备份档案，确保所有图纸版本（含BIM模型）在会审前已统一至最新状态。组织流程上必须严格执行“三级审核制”，即先由项目部技术负责人初审图纸中的专业冲突，再组织设计、施工、监理三方召开正式会审会议，最后由总监理工程师签发《图纸会审纪要》，杜绝“先施工后审图”的被动局面。

流程控制中需设定明确的会审节点，例如在钢筋、混凝土、钢结构等关键节点图纸下发后24小时内完成初步审查，并在会审前3天向各相关单位发送《图纸会审通知单》，提前告知图纸中的特殊标注、变更及非标准做法。会议记录管理要求参会人员必须携带纸质图纸原件及电子版，现场会签时需在图纸上直接圈注问题，严禁仅凭口头汇报或复印件签字，确保每一处疑问都有明确的记录编号和责任人。会议议程需包含图纸深度审查、结构安全复核、节点详图解析及材料设备清单核对等核心环节，特别要预留出30分钟的“自由提问”时间，允许对图纸中模糊不清的构造细节进行深度探讨。

会后24小时内必须输出《图纸会审会议纪要》，纪要需经设计单位、施工单位、监理单位三方代表签字盖章，