建筑装修行业工程部项目经理项目管理工作手册.docxVIP

建筑装修行业工程部项目经理项目管理工作手册

第1章项目组织与制度建设

1.1组织架构设计与岗位职责

1.1.1项目核心管理团队的层级架构

项目工程部作为装修工程的“大脑”，其组织架构需遵循“扁平化、专业化”原则。以项目经理（PM）为第一责任人，下设技术总监、成本总监、安全总监及行政专员四大职能小组，形成闭环管理。

项目经理（PM）：作为项目总指挥，直接对接业主方及甲方代表，拥有项目最高决策权，负责统筹资源、把控方向及最终对交付质量与安全负总责，其核心指标为“项目总进度”与“客户满意度”。技术总监：负责技术方案审核、隐蔽工程验收及现场技术交底，需确保所有施工图纸与现场实际施工偏