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建筑行业工程部工程师进度计划管理手册

第1章工程概况与进度基准

1.1项目总体目标与范围界定

明确项目总体工期目标，依据招标文件或合同工期条款，确定从开工至竣工的总日历天数，例如本项目总工期设定为180个日历天，并设定关键里程碑节点（如基础完工、主体结构封顶、竣工验收）的具体日期，将宏观目标转化为可执行的倒计时任务。界定工程范围边界，依据设计图纸及工程量清单（BOQ）进行逐层分解，明确包含土建、机电安装、幕墙玻璃安装及室外管网等所有分包工程内容，同时明确不包含的“非施工范围”，如征地拆迁、地下管线迁改、政府审批手续办理等前期工作，防止范围蔓延导致工期失控。

梳理施工空间垂直与水平维度，分析项目总平面布置图，界定各分项工程的施工场地边界，例如地基基础工程需占用约1500平方米平整场地，主体结构工程需占用约3000平方米作业面，并规划各楼层的垂直运输通道宽度，确保材料堆放和机械作业空间满足最小安全操作半径要求。确定关键工艺节点与资源投入高峰，识别本项目进度控制的核心路径，例如混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板安装等工序存在显著的“人天”资源峰值，需提前识别这些高峰期的劳动力、机械及材料需求曲线，以便制定针对性的资源保障计划。明确质量与安全双重底线约束，在界定范围时需同步设定达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300合格标准的前提条件，将进度计划编