汽车行业研发部工程师产品研发工作手册（执行版）.docx

汽车行业研发部工程师产品研发工作手册（执行版）

第1章研发项目立项与规划管理

第一节项目需求分析与机会识别

1.1项目需求深度拆解与机会价值量化

工程师需首先运用“需求金字塔”模型，将模糊的市场痛点转化为可量化的业务指标，例如将“提升用户续航焦虑”拆解为具体数据：电池容量需提升15%以支撑400公里续航，并配套800V高压平台以降低充电时间至15分钟以内，同时需明确该需求对年度营收增长的直接转化率预估。在需求分析阶段，必须引入“用户旅程地图”工具，梳理从用户产生需求到完成购买的全生命周期触点，识别出当前流程中效率低下的关键节点（如OTA升级等待时间过长）