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家具行业仓储部仓储主管仓库安全管理手册（执行版）

第1章

1.1安全生产管理方针与目标

本仓库部确立“安全第一、预防为主、综合治理”为核心方针，将安全作为仓储作业的第一生命线，实行全员、全过程、全方位的安全管理，确保在满足业务增长需求的同时，零事故、零伤害、零重大损失。设定年度安全目标为“零轻伤事故”、“零火灾爆炸事故”、“零重大责任事故”，并细化至班组级目标：仓库内无违章操作、无违规动火作业、无违规使用大功率设备现象，确保员工健康受保护。

建立“双盲”监控机制，对仓库内的电气线路、消防设施及危化品存储区域实施全天候视频巡查，确保监控覆盖率100%，发现隐患即立即整改，杜绝因视线盲区导致的次生灾害。推行“四不放过”事故处理原则，一旦发生任何安全事故，必须深入分析根本原因，不仅追究当事人责任，更要查明管理漏洞，确保同类问题不重复发生。设定关键绩效指标（KPI），将安全绩效与安全绩效挂钩，每月对仓库安全进行量化打分，安全分值低于85分自动触发预警，并暂停相关区域作业直至整改达标。

定期开展安全文化宣贯活动，通过每周安全例会、月度安全简报等形式，向全员传递安全理念，确保每位员工都成为安全文化的践行者和传播者。

1.2仓储安全组织架构与岗位职责

成立由总经理任组长，安全总监任副组长，各仓储部门负责人为成员的“仓储安全管理委员会”，负责审批重大安全方案、协调跨部门