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安全生产“六化”建设管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为全面落实江苏省安委会《关于推进安全生产“六化”建设的实施方案（试行）》要求，规范网格化、专业化、数字化、全员化、实体化、手册化建设管理，将安全责任“落实到岗位、落实到人头”，防范化解安全风险，依据《安全生产法》及省、市、县相关部署，结合企业实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司各部门、各岗位、全体从业人员及所有生产经营活动、作业场所。

第三条核心原则

1.全域覆盖、责任到人：网格无盲区、人员无遗漏、职责无空白

2.专业支撑、数智赋能：机构健全、人员持证、智能监测、数据闭环。

3.全员参与、实操落地：人人有责、人人尽责、人人会防、人人能救。

4.实体保障、手册规范：有机构、有队伍、有装备、有制度、有演练。

5.动态管理、持续改进：定期更新、闭环整改、考核挂钩、长效运行。

第四条组织领导

成立“六化”建设领导小组，由主要负责人任组长，分管负责人任副组长，各部门负责人为成员，统筹推进、监督考核、保障经费。

第二章网格化管理制度

第五条网格划分（划区域）

1.全域划分：按生产车间、仓库、办公区、辅助设施、室外区域等，科学划分一级、二级、三级网格，绘制《安全网格分布图》，标注边界、风险点、责任人。

2.无盲区覆盖：做到“区域不重叠、责任无空白、巡查全覆盖”，明确每个网格的四