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2025年PMP项目管理练习题（附答案）

一、单选题（共10题，每题6分，共60分。每题只有一个正确答案）

1.某新能源汽车企业启动一款全新智能SUV的研发项目，项目总预算为1.2亿元，计划工期18个月。项目执行到第6个月结束时，项目经理组织开展挣值分析，经核实确认：已完成工作的计划价值（PV）为4000万元，已完成工作的实际成本（AC）为4500万元，当前的完工尚需估算（ETC）为9000万元。若项目团队决定后续按当前绩效水平执行，该项目的完工估算（EAC）是多少？

A.1.3亿元

B.1.35亿元

C.1.4亿元

D.1.45亿元

2.某金融企业的客户关系管理系统升级项目进入执行阶段第3个月，一名关键相关方突然提出要新增一项客户行为数据分析功能，该功能不在初始需求范围之内，但该相关方表示若不新增该功能，系统上线后无法满足业务部门的营销需求，拒绝签字验收。项目经理首先应该做什么？

A.评估新增功能对项目进度、成本和质量的影响

B.告知相关方功能不在范围内，无法实现

C.直接提交变更请求，走正式变更控制流程

D.协调开发团队优先开发该功能，满足相关方需求

3.某跨国公司启动全球供应链数字化转型项目，项目团队由来自中国、美国、德国、新加坡四个国家的32名成员组成，团队组建初期，成员之间互不熟悉，沟通中经常出现信息理解偏差，甚至出现几次因文化差异导致的意见冲突。项