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建筑业工程部施工员图纸会审技术交底手册（执行版）

第1章

图纸会审组织与准备

1.1图纸会审会议的组织架构与人员职责

成立由项目总工担任组长、工程部经理担任副组长的专项会审委员会，确保决策层对重大技术问题的把控，明确会议期间任何争议事项需在24小时内完成书面确认。指定工程部施工员作为现场执行负责人，负责召集所有参与人员，并在会前3天向全体参会人员发送《图纸会审通知单》，明确会议时间、地点、议程及需携带的资料清单，确保无缺席情况。

组建跨专业技术专家组，涵盖结构、建筑、给排水、电气及暖通等专业工程师，并邀请公司资深专家或行业顾问参与，以应对复杂工程中的疑难杂症，提升审图的专业深度。明确各参会人员的职责分工，结构工程师负责核对设计图与施工图的冲突，建筑工程师负责审查平面布置与节点详图，电气工程师负责管线综合排布与安全距离，确保权责清晰。编制详细的《会审人员签到表》，记录每一位参会人员的姓名、专业背景、负责的专业领域及会前已掌握的问题清单，并由参会人员本人签字确认，作为会议纪律与责任追溯的依据。

提前1天召开内部预备会，由施工员带领技术人员熟悉图纸目录、设计说明及主要节点大样，统一术语认知，消除因人员专业背景差异导致的沟通障碍，确保会上能高效讨论。

1.2会审前图纸资料的收集与整理

收集设计图纸、竣工图、变更签证单及相关的地质勘察报告，确保图纸版本最新且