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汽车行业技术研发部经理技术文档归档手册

第一章研发管理制度与规范

第一节研发立项与准入标准

一、研发项目全生命周期管理

研发立项是项目启动的基石，由技术总监与研发经理共同确认，需明确项目背景、核心痛点及预期收益，确保立项依据充分且符合公司战略方向。在立项评审会前，技术团队需完成初步的可行性分析，输出包含技术路线、资源需求、风险评估及预计交付周期的《项目立项建议书》，并附上至少2份类似项目的成功案例数据以佐证可行性。

立项通过后，系统自动将项目编码分配至研发管理平台，唯一的“项目ID，并录入研发人员能力模型库，确保参与人员资质与项目需求精准匹配，杜绝“人岗不符”。立项审批流程需严格遵循“三级审核制”，即项目经理初审、部门技术负责人复核、公司技术委员会终审，每一级审核均需输出明确的评审意见或否决理由，形成可追溯的决策日志。对于立项阶段确定的项目，必须制定详细的《项目里程碑计划》，明确关键节点（如概念验证、原型机制造、小批量试产）及对应的交付物清单，并设定最早可能的上线时间（EOL）。

立项评审通过后，系统自动向所有相关研发成员发送“项目启动通知”，并抄送法务、财务及市场部，确保项目启动启动即形成组织共识，避免后续推诿扯皮。

二、核心技术领域准入机制

针对、自动驾驶等前沿技术领域，实行“技术预研-小试-中试”三级准入制，严禁未经过内部预研验证直接申请量