企业高效绩效考核方案解析.pptxVIP

第九章绩效考评实务及绩效管理制度;本章关键点：

高层管理人员的考评

中层管理人员的考评

普通员工的考评

建立绩效管理制度的标准

绩效管理制度的基本内容

某企业绩效管理制度实例

某企业绩效考评方案实例;9.1高层管理人员的绩效考评

高层管理人员绩效考评的内容

;高层管理人员业绩考评指标的设计思绪;和自我述职形式的考评方法;表9-1常见的高层管理人员业绩考评表形式1;2.能力和态度考评的自我述职形式

在对其进行能力和态度考评时，能够采用述职报告的形式进行，将组织对高层管理人员的能力和素质考评要求设计到考评表中，并逐项考评打分。“述职综合考评表”普通的考评周期为一年，因为能力和态度的变化频率低。表9-3是常见的高层管理人员述职综合考评表。;3.综合考评汇总形式

表9-3中的下半部分是综合打分表，KPI得分来自于表9-1或9-2的评价。

关于指标权重。在综合得分中占80%，“业绩改善”和“工作创新”属能力类的考评，分别占考评总分的10%。业绩指标是高层管理人员考评的重点，所以占的权重较大；也能够将能力考评的指标多设计某些，将指标权重重新分配，以适合详细组织考评的要求。

关于考评者权重。表9-3中“评价者打分”占80%，“自评打分”占20%。在设计中能够依据组织的实际情况详细确定各自的权重。

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