三人组织行为学精要解析.pptxVIP

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按照这么的思绪设计组织的前提是——任务明确任务明确有时是极难的兵力配备第二页，共二十页。第2页

金刚石与石墨；甲醚与乙醇不同的组合方式会带来不同的效果，组合（结构）不同，效果完全不同同样数量的人，按照不同的方式组合起来，赋以不同的责权利，整体效果可能完全不同想象一下你们的寝室组合？班级组合？基本上限定了信息交流与沟通的范围，同一寝室、同一班级内信息交流较充分，跨寝室、跨班级交流则相对较困难。第三页，共二十页。第3页

组织中的人不同，同样的组织设计方式，会带来截然不同的组织效果非正式组织现象（社交网络，情感、社交）权力等第四页，共二十页。第4页

案例：TechniconTechnicon公司是一家设计、制造和销售门诊医疗设备的公司，公司发展迅速，但发展带来了一些新问题，尤其是技术部，技术部过去2年没有成功推出任何新产品，创新能力枯竭，技术部人员士气低落，纷纷跳槽到公司竞争对手处。公司多年来几乎拥有垄断地位的诊断产品领域也面临着强有力的竞争。技术部由现任CEO的儿子黑德领导。Technicon公司聘请了咨询公司来为公司诊断，咨询人员发现，技术部根据学分工清晰地划分为5个部门，见图。正在开发的项目由一个项目经理负责协调该项目涉及的各个部门和有关专业人员。咨询人员还发现在一个需各部门、各专业合作的项目中，不同的专业部门间普遍存在不信任与敌对情绪。实验室的矛盾被带入