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电力行业调度部调度员发电调度指挥手册

第一章调度体制与运行管理

第一节调度组织机构与职责划分

1.2发电调度部内部实行严格的“三专”管理（专责、专岗、专组），调度员必须明确自身在“发电、调度、运行”三方面的具体职责边界。具体而言，调度员在“发电”方面，需实时掌握机组状态与燃料策略，对机组出力、启停及燃料补充进行精准控制；在“调度”方面，负责编制日计划、下达调度指令并监控指令执行偏差，确保指令准确率达到100%；在“运行”方面，需配合值长室进行机组切换、解列操作及非计划停运处理，确保现场操作与调度指令的一致性，杜绝“指令不符现场”的恶性事件。

1.4调度指令的发布流程必须严格遵循“计划先行、指令下达、现场确认、反馈核实”的五步法，杜绝漏发、错发、误发指令。具体步骤为：首先由值长室根据电网负荷预测发电计划，经调度部审核无误后发布；发电调度员在15分钟内将指令发送至CCO及值长室，并同步抄送相关机组负责人；调度员在指令下达后30分钟内检查机组参数响应情况，若发现偏差立即修正指令；运行人员需在5分钟内反馈现场执行结果，调度员据此判定指令有效性并归档，形成完整的指令闭环记录。

1.5调度组织机构的应急响应机制需对标《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，建立“一级响应启动、二级响应升级”的动态调整机制。当发生发电机组跳闸或电网频率异常时，发电调度部需立即启动应