决策革新策略解读.pptxVIP

第章;决议的含义与过程;经营决议

是指在企业生产经营活动过程中，为实

现预定的经营目标或处理新遇到的重大问

题，在充分考虑企业内部条件和外部环境

的基础上，拟订出若干可行方案，然后从

中做出含有判断性的选择，确定一种较佳

方案的过程。

;决议的概念，涉及如下几个关键点：

1．决议应有明确合理的目标。这是决

策的出发点和归宿。

2．决议必须有两个或两个以上的备选

方案，而且是可行方案。

3．必须知道采用每种方案后，可能出

现的各种成果。

;4．最后所选用的方案，只能是“令人满

意的”或“足够好的”，而不可能是最优的。

5．决议的实质，是为谋求企业外部环境、

内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出的

努力。

;决议的类型;决议的作用;决议的标准和程序;决议的程序;决议方法;主观决议法;计量决议法;计量决议法主要适用于含有较详细的

预测数据资料的决议，所利用的数学工

具各种多样，复杂程度也不相似。下面

对盈亏临界分析法、风险决议法做一种

简单介绍。

;盈亏临界分析法;通过盈亏临界分析，能够使企业明确：

企业最少要销售多少产品才能保本；企

业为实现一定的目标利润，需要销售多少产

品；企业销售一定数量的产品，能够获得多

少利润；企业经营的安全情况怎样等。这种

方法，在实际工作中含有很大的实用价值。;