六家公司竞争策略揭秘.pptxVIP

第七章企业竞争战略主要内容：7.1成本事先（costleadership）战略7.2差别化（differentiation）战略7.3集中化（focus）战略7.4“夹在中间”及其出路第1页

引例：哈啤——品牌战略卓尔不群哈啤人将精品意识贯穿于每个细节：从独具韵昧的酒桶马车标识到沉稳洗炼的专用瓶型，恬淡中不失隽永，庄重中透出灵秀，消费者在浅吟低酌之间获得超然物外的视觉享有。第2页

雪津——高端战略雪津的高端产品战略靠严格质量管理来确保，首先通过供应商认证、加强物资入库检测制度、设置投料质量控制点等三道关卡，严把麦芽、大米等原辅料进货关，将口感作为质量评价的第一指标，通过不懈研究在溶解氧、瓶颈空气及高级醇控制等难题上，都获得了重大突破，确保了雪津口感的高度稳定性与一致性。注：福建莆田第3页

珠啤——多维战略浴火重生所谓“多维开发”，就是依据啤酒市场消费者的需求特点和市场的变化，在对市场综合分析的基础上，筛选和确定可能存在潜在需求的新产品概念，进行研发提供市场选择；“核心突破”就是依据市场的反响，向市场推广销路比较好的新产品以实现规模经济。第4页

银麦——迂回战略游刃有余银麦啤酒实施单一品牌多品种的产品方略，依据产品的内涵及商标包装进行品种辨别，以产品内涵辨别的主要有银麦干啤酒、银麦纯