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建筑行业总工办总工程师图纸会审记录手册

第1章图纸会审总体要求与基本原则

1.1会审组织形式与参会人员

会审组织形式通常采用“项目经理牵头、总工办主导、各专业工程师协同”的扁平化项目组模式，确保决策链条短、响应速度快，避免层层审批带来的延误。在人员构成上，必须明确设立“总工办总工程师”作为第一责任人，同时邀请设计院结构、建筑、机电及施工方代表组成“四方联合审图小组”，确保技术交底无死角。

针对复杂项目，会审组织形式可升级为“三级联动机制”，即项目部现场总工、公司工程部总工、公司总工办总工共同签署会审意见，形成责任闭环。参会人员需严格遵循“专业对口、职责分明”原则，结构工程师负责土建节点，机电工程师负责管线综合，安全员负责消防规范，确保参会者具备现场实操能力。会审组织形式应明确区分“初审会”与“终审会”，初审由设计单位主导，终审由总工办主导，形成“设计优化-施工验证”的迭代闭环。

组织形式需配套建立“会审签到表”和“人员资质清单”，确保每一位参会者身份真实、专业资格有效，杜绝代签或无关人员混入。

1.2会审时间、地点及方式

会审时间原则上安排在“图纸会审周”或“专项节点周”，一般选择在周末或节假日之后，避开施工高峰期，以便全员集中审阅。具体地点应选择在“施工现场会议室”或“公司技术部多功能厅”，确保参会者能直接看到图纸，避免仅通过屏幕查看导致的视觉误差。