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2025年高级经济师工商练习题及答案

一、案例分析题（共3题，第1题20分，第2题25分，第3题25分，合计70分）

案例一

甲公司是国内头部智能家电制造企业，2024年全年实现营业收入480亿元，净利润42亿元。为应对消费升级趋势下的市场竞争，公司管理层于2025年初制定了三项战略规划：

（1）多元化业务布局：依托现有的智能家居生态技术储备，进军家庭服务机器人赛道，针对清洁、陪护、育儿三类细分场景开发专用产品，预计该业务线初始固定资产投资12亿元，项目寿命期6年，期末无残值，按直线法计提折旧。项目投产后预计每年实现销售收入18亿元，年付现成本9.6亿元，公司适用的企业所得税税率为25%。

（2）品牌升级战略：将原有中低端家电子品牌剥离，集中资源发力高端智能家电市场，通过与国际知名工业设计团队合作、投放高端生活场景广告、入驻高端商业综合体体验店等方式，提升品牌溢价能力，预计品牌升级后高端产品售价可提升15%，市场占有率从当前的12%提升至18%。

（3）供应链优化：引入供应商绩效考核体系，从质量、成本、交付、创新四个维度对供应商进行分级管理，A级供应商可获得优先订单分配、联合研发补贴等激励政策，C级供应商要求限期整改，整改不达标予以淘汰，目标将核心零部件供应商的准时交付率从92%提升至99%，零部件不良率从0.8%降至0.15%。

根据上述资料，回答下列问题：

1.计算家庭服务机