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建筑行业施工部施工员建筑施工管理手册

第1章施工准备与现场管理

1.1项目开工前技术准备

编制施工组织总设计，需依据项目总平面图及主要施工方法，明确施工顺序、流水段划分及关键节点工期，确保总工期满足合同要求，例如：若项目总工期为120天，需将地基基础工程划分为3个流水段，每个流水段工期控制在20天以内。编制单位工程施工组织设计，必须包含具体的施工进度计划表、资源需求计划表及主要施工方法，明确各分项工程的起止时间及相互逻辑关系，例如：基础工程需预留5天时间用于钢筋加工棚的搭建与调试，确保后续主体施工不受影响。

编制专项施工方案，针对深基坑、高支模、起重吊装等危险性较大的分部分项工程，需编制专项方案并附计算书、验算书及安全技术措施，明确具体的技术参数和应急预案，例如：深基坑方案需计算土压力分布图，并确定不同开挖深度的支护结构形式及支撑间距。组织图纸会审与技术交底，由项目经理牵头，组织施工、技术、质量、安全等部门负责人及分包单位技术人员，对图纸中的错漏碰缺进行详细核对，并逐层向作业班组进行书面交底，确保人人懂技术、知要求，例如：在地下室结构图中，需重点标注防水节点详图，并标注出预埋管线的具体走向和标高控制点。编制材料设备采购计划与订货清单，需根据施工进度计划倒推所需材料设备种类、规格、数量及进场时间，明确品牌、产地及技术参数，例如：混凝土需提前15天