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建筑业工程部主管工程实施管理手册

第1章工程实施前期准备与策划管理

1.1项目启动与目标设定

项目启动阶段需召开“项目启动会”，明确项目发起人、项目经理及各参建单位的职责界面，确保项目从“想法”转化为“行动”。依据公司《项目管理手册》及业主招标文件，设定量化目标，如目标工期为120天，目标成本控制在预算的95%以内，目标质量等级为“鲁班奖”。

编制《项目启动计划书》，明确项目组织架构图，规定项目例会制度（如每周召开一次进度协调会），并确定项目经理的授权范围与考核指标。建立项目信息管理平台，初始化录入项目基本信息、合同条款及业主需求，确保所有参与方在同一数据源上获取最新指令。开展项目现场踏勘，收集周边地质水文资料，确认施工场地红线范围，并核实主要材料供应商的供货能力与交付周期。

召开项目启动评审会，由技术负责人对启动计划进行预审，确认启动条件成熟后，正式签发《项目启动令》，标志着项目进入实质性实施阶段。

1.2施工组织总体策划

依据项目特点编制《施工组织总设计》，明确工程范围、施工部署、主要施工方法、平面布置及总进度计划，确保方案与现场实际相符。针对本项目地质条件复杂的特点，编制《基坑支护专项施工方案》，明确支护等级、降水深度及监测点布设位置，确保基坑安全。

制定《雨季施工专项方案》，规定防汛物资储备数量（如沙袋3000个、抽水泵5台），明