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制造业生产管理科主管生产计划制定手册

第一章计划编制基础与数据治理

1.1企业战略与经营目标分解

需明确企业年度核心战略目标，如“提升产品交付周期至45天”或“降低整体库存周转天数至90天”，这是制定生产计划的上限约束；②接着，将战略目标层层拆解至部门级，例如将“交付周期缩短”转化为“减少在制品（WIP）库存”的具体动作；随后，将部门级目标细化为车间级指标，如将“减少WIP转化为“优化换线时间（SMED）”或“减少半成品滞留时间”；④再进一步，将车间级目标落实到班组级，如将“减少半成品滞留”转化为“实施JIT（准时制）生产”或“推行看板管理”；⑤落实到个人绩效，如