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跨国公司运营管理与本土化手册

1.第1章跨国公司运营管理概述

1.1跨国公司运营的基本概念

1.2跨国公司运营的战略框架

1.3跨国公司运营的挑战与机遇

1.4跨国公司运营的信息化管理

1.5跨国公司运营的绩效评估体系

2.第2章跨国公司组织结构与管理架构

2.1跨国公司组织结构设计原则

2.2国际化组织的层级与职能划分

2.3跨国公司的人力资源管理

2.4跨国公司财务与会计管理

2.5跨国公司供应链与物流管理

3.第3章跨国公司市场进入策略与本地化

3.1市场进入的策略选择

3.2本地化战略与文化适应

3.3本地化产品与服务设计

3.4本地化营销与品牌推广

3.5本地化法律与合规管理

4.第4章跨国公司产品与服务的本土化

4.1产品本地化策略与管理

4.2服务本地化与客户体验

4.3产品质量与标准的本土化适应

4.4产品定价与市场定位

4.5产品生命周期管理与本土化

5.第5章跨国公司营销与品牌管理

5.1跨国公司品牌战略与定位

5.2跨国公司营销渠道与推广

5.3跨国公司营销数据分析与优化

5.4跨国公司品牌国际化与本土化平衡

5.5跨国公司品牌危机管理与传播

6.第6章跨国公司人力资源