六维决策法则解析.pptxVIP

第六章决议理论;引子;引导案例：伊利的战略决议失误;伊利的决议分析：

简单的投入产出分析（趋利法）

忘记了动态竞争

后果：造成蒙牛的崛起;第一节决议的类型与特点;群体决议与个人决议;集体决议的缺点;二、决议的特点;决议的满意标准;第二节决议过程与影响原因;;问题识别;设计方案;评估和选择方案;比较和选择方案中注意的问题;二、决议的影响原因;1、环境;2、过去决议;3、决议者对风险的态度;小讨论：非洲疾病项目;背景：相似

采用C方案，400人将死去；

采用D方案，有1/3的概率无人死去，2/3的概率600人将死去；

问题：你选择C方案或D方案？;非洲疾病项目;4、组织文化;5、时间;什么情况下下面的等式成立;6、伦理;星巴克的伦理标准;Midwood付账后，美国民众感到非常愤怒。星巴克总裁史密斯随后代表企业道歉，将Midwood的水费退了回去，同步让出事地点的咖啡店向救护人员提供休息场所、无偿咖啡和其它服务。

;第三节决议方法;1、经营单位组合分析法;

;经营单位组合分析法的环节：;2、政策指导矩阵法;市场前景决定原因

盈利能力

市场增长率

市场质量和法规

经营单位的竞争能力影响原因

企业在市场上的地位

生产能力

产品研究和开发;政策指导矩阵;二、选择活动方案的决议方法;1、确定型决议——量本利分析法;盈亏平衡点产量(销量)法公式;例题;