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成本控制管理办法

一、总则

1、为了加强成本管理，降低消耗,提高经济效益，根据国家

及总公司关成本费用的管理规定，结合本单位实际情况制定

本办法；

2、成本管理在经理的领导下，以财务科牵头，关部门密

切配合，全公司范围内按分级归口管理的原则实行成本管理责

任制，做到人人关心成本，事事讲究成本；

3、各科室应严格遵守国家、总公司、本公司制定的成本

开支规定和费用支出标准,财务科为监督部门；

二、成本管理控制责任制

1、实行统一领导，分级管理的原则，经理对成本全过程负

责，财务科及关职能部门具体实施；

2、财务科与相关部门共同负责成本的预测、计划；财务

科具体负责核算、分析工作，并负责制订本部门岗位责任；综

合办公室负责监督考核；

3、生产供应科负责原材料的采购计划、供应、管理以及

对司磅员的管理和监督，负责制订本部门岗位责任；

4、生产科负责制订生产计划、生产工艺流程、泵车、铲

车油料管理，负责制订本科室岗位