领导行为对员工绩效的影响.pptxVIP

第十章领导风格与员工行为;生活中的我们：;一、领导的定义;二、领导的权力起源;三、领导特质论;2.难以胜任领导的品格;3.领导者的素质;3.领导者的素质(续);四、领导行为理论

毛泽东：领导就是出主意，用干部;密执安大学的研究;2.管理方格理论(布莱克Blake、莫顿Mouton);五种典型行为;3.利克特(Likert)的领导系统;3.利克特(Likert)的领导系统(续);小资料：杰出的管理者;小资料：杰出的管理者(续);五、领导权变理论;（1）确定领导者风格;菲德勒的LPC问卷表;（2）领导者风格;（2）确定情境;（3）领导者与情境的匹配;提升领导有效性的路径;2.领导生命周期理论(情境模型)

(赫塞Hersey、布兰查德Blanchard);成熟度的四个阶段;情境模型的领导变量;情境领导变量的组合;领导生命周期理论(情境模型);注释：;3.路径-目标理论(豪斯RobertHouse);豪斯的４种领导方式;路径--目标理论(模型);引伸结论;４.领导行为的连续带理论

(坦南鲍姆Tannenbaum、施密特Schmidt);领导风格取决于（坦南鲍姆）;六、相关领导的目前问题;六、相关领导的目前问题(续);六、相关领导的目前问题（续）;案例：波拉的领导风格;案例：雷诺兹的思考;案例：雷诺兹的思考(续);案例：雷诺兹的思考(续);思考与讨论;演讲完毕，谢谢观看