原创力文档医疗器械行业采购部专员原材料采购管理手册
第1章
1.1采购组织架构与职责界定
建立以采购经理为总指挥、职能专员为执行层的扁平化采购组织架构，明确各岗位人员配置，确保采购部拥有独立且完整的采购决策链条。定义采购经理（PM）为供应链负责人，负责制定年度采购预算、审核重大供应商准入标准及处理跨部门突发供应链危机，并拥有对供应商战略关系的最终审批权。
设立采购专员（SP）作为一线执行核心，具体执行原材料下单、订单跟踪、物流跟进及基础质量异议处理，确保采购指令准确无误地下达至供应商。配置采购助理（PA）作为内部协调纽带，负责供应商信息库的维护、采购合同的日常归档、发货验收单据的整理以及供
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