职场成长秘籍企业架构与职位解析攻略.pptxVIP

学习情境二组织结构设计

及工作分析;主要内容;一、企业组织结构

1）组织结构(OrganizationalStructure)

组织结构是指，对于工作任务怎样进行分工、分组和协调合伙。

组织结构是表明组织各部分排列次序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。;2）常见的组织结构

（一）直线制

（二）职能制

（三）直线——职能制

（四）事业部制

（五）矩阵制

（六）立体多维制结构;任务;(一)直线制;

;(二)职能制;（三）直线——职能制;（四）事业部制;2．事业部制结构形式;（五）矩阵制;（六）立体多维制结构;参照矩阵组织结构原理开发的另一种组织结构形式——立体多维制结构。这种组织结构是美国的道-科宁企业于1967年首创的。

立体多维制组织适用于从事大规模生产经营而又需要保持灵活反应的跨国企业或大型的跨地域企业。;二、组织结构设计;;组织设计的环节

组织设计通常可分为如下五个环节：

（1）工作划分。

（2）建立部门。

（3）决定管理层次。

（4）确定职权关系。

（5）通过组织运行不断修改和完善组织结构。;工作

划分

把完毕组织目标的总任务划分成详细的工作任务;;一种机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒