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PMC职位说明书及KPI考核指标

在现代制造型企业的运营体系中，生产与物料控制（PMC）扮演着至关重要的角色，它如同企业运转的“神经中枢”，连接着销售、生产、采购、仓储等多个关键环节，直接影响着企业的交付能力、库存健康与运营效率。一份清晰的PMC职位说明书与科学的KPI考核指标，是确保这一“中枢”高效运作的基础。

一、PMC职位说明书

（一）职位基本信息

*职位名称：生产与物料控制专员/主管(根据企业规模可设不同层级，如PMC经理)

*所属部门：生产运营部/计划部(或独立的PMC部)

*直接上级：生产运营经理/厂长/部门负责人

*核心定位：负责企业生产计划的制定、执行与监控，以及物料需求的分析、请购、跟踪与库存控制，确保生产活动的顺畅进行和资源的优化配置。

（二）职位目标

确保在正确的时间，以正确的数量，将正确的物料供应到正确的生产环节，保障生产计划的按时完成，满足客户订单需求，并实现合理的库存水平，降低运营成本。

（三）主要工作职责

1.生产计划管理：

*根据销售订单、销售预测及产能状况，制定合理的主生产计划（MPS）和日/周/月生产计划。

*分解生产任务，下达生产指令，确保各生产车间明确生产目标和进度要求。

*跟踪生产计划的执行情况，及时发现并协调解决生产过程中的异常问题，确保计划达成。

*定期组织生产