地基基础工程现场管理制度.docxVIP

地基基础工程现场管理制度

第一章总则

为规范地基基础工程施工现场管理，确保工程质量、施工安全及进度符合国家相关法律法规、规范标准及合同要求，特制定本管理制度。本制度适用于本项目地基基础工程的全过程管理，所有进场人员（包括管理人员、作业人员及各分包单位人员）必须严格遵守。地基基础工程作为隐蔽工程，具有不可逆性及高风险性，其施工质量直接关系到主体结构的安全与稳定，因此必须坚持“预防为主、科学管理、严格把控”的原则，通过标准化、精细化的管理手段，消除质量通病，杜绝安全隐患，实现工程建设的各项目标。

第二章组织架构与岗位职责

为确保管理体系高效运行，现场建立以项目经理为第一责任人的管理架构，明确各级人员职责，确保责任到人、工作到位。

一、项目经理职责

项目经理是地基基础工程施工质量与安全的总负责人，负责建立健全项目质量保证体系和安全生产责任制。负责审批项目施工组织设计及专项施工方案，协调配置人力、物力、财力资源，定期组织质量安全大检查，对发现的问题定人、定责、定时间整改。负责与业主、监理及设计单位的沟通协调，确保工程顺利进行。

二、项目技术负责人职责

全面负责项目技术管理工作，组织编制地基基础工程施工组织设计、专项施工方案（如深基坑支护、桩基施工等），并向施工管理人员及作业班组进行详细的技术交底。负责解决施工中出现的技术难题，指导现场按图施工及规范操作。负责工程测量放线的复核工作，确保