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供电所所长年度述职报告

汇报人：XXX

目录

年度工作概述

1

核心业绩指标达成

2

团队管理与建设

3

安全与质量管理

4

问题与挑战分析

5

未来工作规划

6

年度工作概述

01

全面梳理营销业务流程，建立电费风险预警机制，推行大客户预付费制度，全年电费回收率达100%；完善线损分析体系，通过台区精细化管理和反窃电专项行动，线损率同比下降1.2个百分点。

岗位职责履行情况

营销管理优化

落实安全生产一岗双责制，组织安全培训12场次，开展设备特巡86次，发现并整改隐患237处；创新采用双随机检查模式，全年纠正现场违章行为45起，实现安全生产零事故目标。

安全生产管控

推行网格化+数字化服务模式，建立24小时应急响应机制，故障平均修复时长缩短至2.3小时；开展阳光业扩专项行动，高压业扩平均接电周期压缩至25个工作日。

服务质量提升

年度重点任务回顾

电网改造攻坚

完成农网改造升级项目7个，新建及改造10kV线路23.6公里，新增配变容量12MVA，解决低电压台区18个，惠及用户1200余户，供电可靠率提升至99.89%。

数字化转型推进

建成智能台区示范项目5个，部署智能电表覆盖率100%，上线用电信息采集系统，实现线损实时监测和异常自动预警，数据采集成功率达99.2%。

营商环境优化

落实三零服务要求，为小微企业节省办电成本86万元；推广网上国网APP，线上业务办理占比达78%，