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成本控制

第一条、成本管理现状

1、；成本控制不意识不强烈。

2、成本统计、核算不够全面、细致、准确。

3、没有立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。

4、没有立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分

析。

5、管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。

6、成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列，如果基

础数据有误，成本核算如同虚设。

鉴于上述情况，立适应我公司成本控制体系，势在必行。

第二条、本公司成本控制要素

成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本65%-70%左右）。

成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造）。

成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。

成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。即：在成本形成点（初始阶段）进行成

本框架控制；在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。

第三条、实施步骤

目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综

合考虑，寻求整套解决方