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建筑行业项目管理部项目经理现场进度管理手册

第1章项目总体进度目标与资源规划

1.1项目进度目标分解与里程碑确立

项目经理需依据《项目管理计划》及项目合同工期，将总工期（例如180天）按关键工作分解结构（WBS）逐层分解，确保分解颗粒度达到“周”或“天”级，避免因分解过粗导致现场无法精准控制。在分解过程中，必须识别并锁定影响工期的关键路径活动，将里程碑节点（如地基封顶、主体结构完工、竣工验收）的日期精确计算至具体日期，并作为后续资源投入的刚性约束。

针对每个关键里程碑，需制定“里程碑交付物清单”，明确该节点必须完成的实物成果（如混凝土浇筑量、钢筋绑扎数量）及文档成果（如隐蔽工