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工程进度管理办法

一、总则

工程进度管理是项目管理的核心组成部分，其目的在于通过科学的计划、组织、协调、控制和优化，确保工程项目在预定的工期内，以合理的资源投入，保质保量地完成建设目标。为规范工程项目进度管理行为，明确各参与方职责，提高进度管理的有效性与科学性，特制定本办法。

本办法适用于公司范围内所有新建、改建、扩建工程项目的进度管理工作。各项目部及相关单位在工程实施过程中，均应遵循本办法的规定，并可结合项目具体特点制定相应的实施细则。

工程进度管理应遵循以下基本原则：

1.目标导向原则：以项目总体工期目标为核心，分解落实各阶段、各工序的进度目标。

2.系统规划原则：综合考虑项目范围、质量、安全、成本等要素，进行全面、系统的进度规划。

3.动态控制原则：对进度计划的执行过程进行持续监测、分析与调整，实现动态平衡。

4.责任明确原则：将进度管理责任落实到具体部门和人员，确保各项工作有人抓、有人管。

5.数据支撑原则：基于准确、及时的进度数据进行决策和调整，避免主观臆断。

二、工程进度计划的编制

（一）计划编制的准备与策划

在编制工程进度计划前，项目管理团队应组织开展充分的准备工作，包括但不限于：

1.明确项目范围与工作分解：依据合同文件、设计图纸等，对项目进行详细的范围界定，并将项目工作分解为可管理的工作包或工序，形成工作分解结构（WBS）。