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成功经理人与职业化塑造

最精锐的部队一定要有职业化的官兵，最成功的企业一定要有职业化的经理

人。中国企业的经理人很多没有接过严格的任职资格训练，更没有接过专业

的职业化训练。因此，外资企业的经理人在执行某项特定工作时，要比国内没有

接过相关训练的经理人的准确性强，时间性快。

说一个经理人很“职业。到底意味着什么？为什么中国企业必须加强经理

人的职业化塑造？经理人的成功为什么首先要做到“职业化”？

对于中国企业的经理人来说，当务之急就在于提高经理人职业化素质。经理

人如果没有接过职业化素质，就很难能够正确地做事情！如果，你不相信这些

道理，我们先来看一则案例：

牛经理曾经是某公司的高层经理人，负责北方大区的运做，职位已经很高了,

但总感觉到有“玻璃天花板”,才能没有充分发挥，很苦恼。正好有个机会结识

了民营企业家徐先生，经过多次接触交流之后，被重金聘为销售经理。

但刚上任三个月，销售代表小彭，被客户投诉贪污返利。公司财务部去查,

果真如此,返利单据上面还有牛经理的亲笔签名。这件事，惹得总经理很是光火，

于是他亲自到销售部质问此事。