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检验车间年终总结

检验车间年终总结篇1

20xx年从抓好进出厂的产品质量把关工作，发挥质量检验人员主动性，

格检验出厂产品质量，维护公司产品的市场形象。在质量中间过程控制中，检测

中心员工及时跟踪质量动态，促进产品质量的提高，以服务生产单位为本，及时

准确的为生产单位传递检化验数据，在加强化学分析、物理检测方面，检测中心

更新国内先进设备，力求数据真实、稳定、可靠。

一、大胆创新管理思路，从人员管理方面入手，抓好进厂原材料质量把关工

作。

检测中心将原料站分散的三个班组（焦化煤场、运输部门口、废钢库）集中

管理，根据职能合并成两个班组，并在留样及制样场所安装了监控设备。加强了

中晚班的监控及管理；为了减少人为因素对取制样的影响，在制样过程中重新编

码，对进厂的国内铁料的制样流程重新进行了规划，编码经过转换后有效的控制

了制样过程中一些人为因素；中心对班组实施抽签上岗，在取样过程中采用抽签

布点的方式，真正做到取样的随机性、公正性，有效维护了公司及供应商双方的

共同利益。

同时，我中心积极与技术中心修订《进厂原、辅