2025年系统集成项目管理工程师《案例分析》考试真题及答案.docx

2025年系统集成项目管理工程师《案例分析》考试练习题及答案

案例场景

某信息系统集成公司承接了一项大型企业级信息系统建设项目，该项目涉及多个业务部门，包括财务、人力资源、销售和生产等。项目的主要目标是建立一个统一的企业资源规划（ERP）系统，实现各部门之间的数据共享和业务流程自动化。

项目启动阶段，项目经理制定了详细的项目计划，明确了项目的范围、进度、成本和质量目标。在项目执行过程中，遇到了以下问题：

1.由于各业务部门对系统功能的需求差异较大，导致需求频繁变更。

2.部分技术人员对新的开发技术不熟悉，导致开发进度延迟。

3.项目团队与供应商之间的沟通存在问题，导致部分设备和软件的交付延迟。