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- 2026-05-25 发布于江西
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2025年物业管理工程部项目经理项目进度管理手册
第1章项目总进度与目标分解
1.1年度项目总目标设定与里程碑规划
首先需依据《2025年物业管理工程部年度工作计划书》及公司战略目标，将全年服务指标拆解为可量化的具体数字，例如设定“2025年12月31日前完成所有存量住宅小区的智能化改造验收”，确立年度总目标的刚性约束。针对每个小区或具体工程节点，制定“关键里程碑”清单，明确从项目启动至交付运营的核心时间节点，如“2025年4月10日完成一期写字楼的消防系统初验”和2025年8月15日完成二期园区的竣工验收备案”，作为进度控制的基准线。
结合历史数
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