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建筑业项目管理部经理项目进度控制手册

第1章总则与目标管理

1.1项目进度控制总体原则

进度控制必须遵循“动态跟踪、实时纠偏”的原则，建立以关键路径法（CPM）为核心的动态监控机制，确保项目始终处于受控状态。坚持“预防为主、综合治理”的方针，在计划编制阶段即识别潜在风险，通过多轮模拟推演提前预警，避免问题发生时的被动应对。

贯彻“全员参与、协同作业”的理念，明确项目经理、技术负责人及施工班组在进度控制中的具体职责，形成上下贯通的执行合力。遵循“数据驱动、科学决策”的准则，所有进度调整必须基于历史数据、现场实测及软件模拟结果，杜绝凭经验拍脑袋定方案。实施“分级管控、重点突破”策