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建筑工程有限公司组织机构设置与职责

一、总则

第一条【制定目的】

为建立健全现代企业法人治理结构，科学界定公司组织架构层级关系，明晰各管理单元及岗位权责边界，保障公司战略目标有效落地，提升项目履约能力、质量安全管控水平与经营决策效率，依据《中华人民共和国公司法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）《施工总承包企业特级资质标准》（建市〔2007〕72号）等法律法规及行业规范，结合本公司实际，制定本组织机构设置与职责制度。

第二条【适用范围】

本制度适用于建筑工程有限公司（以下简称“公司”）总部及所属全资、控股子公司、分公司、项目管理机构（含项目经理部、区域指挥部、专业分公司等）的组织架构设计、岗位设置、职能划分、权责配置与运行管理。公司派驻境外机构、联合体项目部、EPC总承包联合体成员单位管理职责参照本制度执行，并须符合所在国（地区）法律及合同约定。

第三条【基本原则】

公司组织机构设置与职责配置遵循以下原则：

战略导向原则：组织架构须支撑公司“十四五”发展规划确定的发展定位、业务布局与核心竞争力培育路径；

精简高效原则：坚持扁平化、专业化、集约化方向，压缩管理层级，杜绝职能交叉与权责真空；

权责对等原则：赋予相应管理权限的同时，明确对应责任与考核要求，实现“有权必有责、用权受