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测绘工程部管理制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范测绘工程部（以下简称“部门”）的日常运作与管理，明确各岗位职责，保障测绘项目的顺利实施，确保测绘成果质量，提高工作效率，降低作业风险，依据国家相关法律法规、行业标准及公司整体发展战略，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于部门所有人员及所有在部门承接、实施的测绘工程项目。部门全体成员均须严格遵守本制度规定，各级管理人员应带头执行，并监督下属员工的落实情况。

（三）基本原则

1.质量为本：坚持“质量第一、预防为主”的方针，建立健全质量管理体系，确保测绘成果真实、准确、完整、规范。

2.安全至上：将安全生产放在首位，强化安全意识，落实安全责任，杜绝安全事故发生。

3.效率优先：优化工作流程，合理配置资源，努力提高工作效率和经济效益。

4.规范运作：严格遵守测绘技术标准、操作规程和公司各项规章制度，确保各项工作有章可循。

5.持续改进：积极引入新技术、新方法，不断提升部门整体技术水平和管理水平。

二、项目承接与策划管理

（一）项目信息评估

部门在承接测绘项目前，应由部门负责人组织相关技术骨干对项目信息进行充分评估。评估内容包括项目技术要求、精度指标、工期要求、现场作业条件、潜在风险及预期经济效益等。评估通过后方可决定是否承接。

（二）合同评审与签订

对于确定承接的项目，应组织进行合同评审。重点评审合同条款中的