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岗位推荐实施细则

一、总则：以人为本，架起人才与岗位的温暖桥梁

岗位推荐不是简单的”找人”，而是一场关于”匹配”的双向奔赴。对企业而言，它是激活内部活力、精准引入外部优质资源的重要抓手；对员工而言，它是参与组织发展、实现个人价值延伸的暖心通道；对被推荐者而言，它是借助信任背书获得职业机遇的可靠路径。正是基于这样的多元价值，我们制定本实施细则，核心目的有三：一是通过规范化流程实现人岗精准匹配，避免”招错人”或”用错人”的资源浪费；二是激发全员参与意识，让每位员工都成为企业的”人才合伙人”；三是构建更有人情温度的职场生态，让推荐行为不仅传递机会，更传递信任与善意。

本细则适用于企业全体在职员工推荐外部人才（含社会人员、应届毕业生），以及员工自荐转岗至企业内部其他岗位的情形。实施过程中严格遵循四大原则：公平公正确保”一碗水端平”，所有推荐者与被推荐者均享有同等评价标准；人岗适配坚持”最合适的才是最好的”，拒绝盲目追求高学历或经验；双向选择尊重双方意愿，既赋予企业录用决策权，也保障被推荐者对岗位信息的知情权；动态调整则根据业务发展需求，每半年对细则进行一次适应性修订。

二、组织架构：分工协作，织密全流程保障网

岗位推荐的顺利实施，离不开清晰的责任分工。企业特成立三级组织架构，如同精密运转的齿轮，共同推动推荐工作高效落地。

（一）领导小组：把方向、定规则

由企业分管人力资源的副总经理牵头，成