2025年纺织行业纺纱部工艺员纺纱工艺控制手册.docx

2025年纺织行业纺纱部工艺员纺纱工艺控制手册

第1章生产计划与排程管理

1.1月度生产计划编制与下达

计划编制前需全面梳理上月纺纱部实际产量、设备运行状态及原料库存水位，结合原材料采购合同交期，利用ERP系统导出历史数据，确保计划起点准确无误。依据年度生产目标责任书，按“纺纱-织造-印染”全流程倒推，设定各车间月度产量指标，并预留必要的设备检修、原料损耗及突发订单缓冲时间。

采用甘特图与关键路径法（CPM）绘制月度生产计划图，明确各工序的开始、结束时间及关键控制点，确保纺纱部在计划期内完成100%产能利用率。将月度计划分解至周、日，设定合理的工时定额（如：1