价值链预算管理在商贸流通企业中的运用与实践——以L公司为例.pdfVIP

价值g额算管理在商贸流通企业中的运用与

实践一以L公司为例

一、企业实施价值链预算管理的作用

预算管理是利用预算理念及预算工具，将企业资源进行整合，再进行内组

织间的资源科学分配与有效评价的过程，是现代企业的一项全面管理工具。价值

链预算管理是以企业战略目标为核心，以客户及市场需求为导向，通过资源合理

分配，优化业务流程，分析成本动因，协调门高效配合，减少内资源消耗,

创造并增强企业整体效益，提升预算投入产出，为客户创造更大价值的一种创新

的预算管理活动。在商贸流通企业经营中，实施价值链预算管理，以战略目标为

指导，对企业人、财、物等资源进行科学分配，对市场变化通过预算提前应对,

对企业运营成本有效控制，以促进长期稳定的可持续发展，达成目标，为企业经

营发展保驾护航。实施价值链预算管理对企业的重要性主要体现在以下几方面。

（一）有利于明确企业战略规划及目标

价值链预算管理是企、业战略有效落实的保隙，战略往往是抽象的，通过预算

工具，将抽象