(2026年)医院医疗质量管理方案
2026
要点(2024修订版)》《公立医院高质量发展促进行动(2024-2026年)》终期
达96%
全面保障医疗服务安全性、有效性、可及性。
一、组织架构与职责边界一、组织架构与职责边界
建立“院-科-
1次专项会
果最终核验,委员会下设质控科作为日常办事机构,配备8名专职质控管理人
员,其中高级职称3名、中级职称5
备2名专职或兼职质控员,每周开展1
第一责任人,将质量要求嵌入挂号、问诊、
(2026年)医院医疗质量管理方案
2026
要点(2024修订版)》《公立医院高质量发展促进行动(2024-2026年)》终期
达96%
全面保障医疗服务安全性、有效性、可及性。
一、组织架构与职责边界一、组织架构与职责边界
建立“院-科-
1次专项会
果最终核验,委员会下设质控科作为日常办事机构,配备8名专职质控管理人
员,其中高级职称3名、中级职称5
备2名专职或兼职质控员,每周开展1
第一责任人,将质量要求嵌入挂号、问诊、
文档评论(0)