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机电安装工程项目组织机构

一、组织机构构建总体思路与原则

机电安装工程具有系统复杂、技术密集、涉及专业多、安全风险高、工期紧迫等特点，其项目组织机构的构建必须以实现项目合同目标为核心，坚持精简高效、责权对等、管理跨度适中的原则。在组织架构设计上，需打破传统的单一职能制模式，采用以项目经理负责制为基础，矩阵式管理与项目直线职能相结合的混合型组织结构。这种结构既能充分发挥各专业部门的技术优势，又能确保项目经理对现场资源的绝对调配权，从而形成决策层、管理层、执行层三级管控体系。

首先，确立“目标导向”原则。一切组织机构的设置均服务于工期、质量、安全、成本及环保五大控制目标的实现。机构设置需避免因人设